によって 山田 太郎

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メディア掲載レビューほか サプライチェーンマネジメントの限界を分析したうえで新手法を提示,情報システムとの関連や事例も解説 バブル崩壊後,規制緩和,デフレ経済など,日本企業を取り巻く経営環境は大きく変化した。この環境下,開発・生産から販売までを一貫して効率化しようと,90年代後半に登場したのが「サプライチェーンマネジメント」(SCM)である。 しかし,本書の筆者たちは,計画の変更が例外処理ではなく,定型的に発生する現在にあっては,SCMは通用しなくなっていると指摘する。SCMは通常,製品あるいは工場ごとに,あらかじめどの形態で生産していくのかを静的に決めている。このような静的な経営手法に代わり,本書が提示するのが「バリューチェーンマネジメント」である。 この新手法を提示するに当たり,本書の前半部分では,従来の経営手法がなぜ通用しなくなったのかの分析を行う。ここでの分析は納得できる部分が多いし,読み物としてもおもしろい。ただし,新手法はコンセプトが先行している感があり,やや分かりにくい。後半に入って,事例をもとに説明しているところに至って,ようやく全体像が見えてくる。 (ブックレビュー社)(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.) -- ブックレビュー社 内容（「BOOK」データベースより） グローバルスタンダード時代、デフレ経済、規制緩和とありとあらゆる経営と市場環境が変化し、厳しい経営環境下で、企業が勝ち残るための新戦略として、バリューチェーンマネジメントが注目されている。顧客中心の経営を目指すことによって信用をアップし、企業価値を高め、競争優位に立てる経営戦略の仕組みについて、その本質となる戦法を本書は詳述している。また、実際のコンサルティング活動や実務経験から、企業経営の改善に大きな成果を上げた新しいビジネスモデルのオープン・マニュファクチャリング・システムにより、バリューチェーンマネジメントを実現するための戦略も紹介している。 内容（「MARC」データベースより） 顧客中心の経営を目指すことで信用をアップし、企業価値を高め、競争優位に立てる経営戦略の仕組みについてを詳説。さらに、新ビジネスモデルによるバリューチェーンマネジメントを実現するための戦略も紹介。

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